前言

比爾蓋茨說過：“如果讓我?guī)ё呶④浀难邪l(fā)團隊，我可以再造一個微軟”。這充分說明了人才在企業(yè)發(fā)展過程中的的重要性。然后，企業(yè)在發(fā)展過程中常常面臨人才短缺的問題。

“招不到、選不出、跟不上”，是百思特在輔導眾多企業(yè)成長過程中最常見的人才困局，“拔苗助長”式的救急療法又帶來長遠的隱患。如何破解，已經(jīng)成為中國企業(yè)界亟待解決的命題。 

百思特為一家快速發(fā)展的地方國企（以下簡稱H企業(yè)）提供咨詢服務，在訪談中，董事長坦言他最關注的一個問題，就是人才跟不上業(yè)務的發(fā)展。H企業(yè)憑借國家中部大崛起的政策紅利，抓住了機會獲得了爆發(fā)式增長，邁入“百億俱樂部”。作為掌舵者，他著手謀劃未來戰(zhàn)略布局時，雖對市場躊躇滿志，卻因人才短缺深感掣肘。

華為歷史上也出現(xiàn)過類似困境。任正非在創(chuàng)立華為初期，為招攬人才絞盡腦汁，早期的華為無時無刻不在尋覓、挖掘人才，對天才型、英雄式人才求之若渴且不吝重金，這種方式在華為發(fā)展早期起到了重要作用。但隨著業(yè)務的擴張，對關鍵人才的依賴成為企業(yè)繼續(xù)前行的重要隱患。天才少年李一男出走，技術骨干被競爭對手挖角…...，凡此種種，推動華為開始探索新的能力構(gòu)建模式。

歷經(jīng)多年實踐，華為逐步打造出一個“人才倍出”的兵工廠——人才流水線，源源不斷為一線輸送新鮮血液，讓組織充滿張力，這也是華為全球作戰(zhàn)所向披靡的基石。

追根溯源，在于讓能力可復制

在華為有個說法：學生兵入職3個月可獨當一面，6個月便可蛻變?yōu)椤袄切澡F軍”。支撐這一神奇“魔法”的背后，華為秘而不宣的“流程體系”居功至偉！

華為一位核心高管說過：“你所要做的事，以前已經(jīng)有人做過了，把這個人找出來，把他的成功經(jīng)驗流程化，然后按照流程執(zhí)行，就一定可以提高企業(yè)的績效。”

自1998年啟動流程變革以來，華為堅定不移踐行此道。 標準流程＋反復訓練＝職業(yè)化員工。 華為高度標準化的新員工培訓機制，能讓新人迅速掌握崗位所具備的技能、方法和操作指導，快速達標。華為數(shù)十年如一日，堅持讓流程訓練人、改造人、培養(yǎng)人。“前人栽樹，后人乘涼”，持續(xù)迭代和優(yōu)化的流程，讓新員工得以“跑步上崗”，快速走向職業(yè)化。

流程對人才成長卓有成效

古今中外，百年老店，行業(yè)巨擎，長期成功的企業(yè)背后，無不是閃耀著流程的光輝。

同仁堂有句古訓：“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，嚴格程序的背后體現(xiàn)了對流程的敬畏。

麥當勞提出的“一流的流程，三流的員工”，更是讓普遍沒有大學學歷的員工群體，創(chuàng)造了非凡的價值，一定程度上，是流程成就了麥當勞的500強。

實踐證明，流程對人才成長卓有成效。而且，公司發(fā)展速度越快，越需要流程導入最佳實踐； 規(guī)模越大，越需要法治得到保障。

在百思特為H企業(yè)提供的流程建設項目中，歷經(jīng)半年的輔導與推進，項目成果匯報會上，該企業(yè)董事長感慨道：“沒想到流程有這么大的價值”。借用他的話——“企業(yè)這幾年始終缺人，現(xiàn)在看來，實質(zhì)是缺乏人才復制的方法。過去我們培養(yǎng)人主要是靠師傅帶徒弟的模式，但速度太慢。現(xiàn)在明白了，依賴流程才是更好的培養(yǎng)方式，不僅可以批量復制，而且新人可以更快上手。” 這一認知轉(zhuǎn)變，正是項目價值的體現(xiàn)。

 

然而，百思特觀察到，并非所有企業(yè)都能深刻認識到此點。當今中國，尤其在民營企業(yè)群體中，大多數(shù)老板還有點“瞧不起”流程，視其為基層操作瑣事。他們更關注的是戰(zhàn)略、資本運作、稀缺資源等。許多企業(yè)還在依賴創(chuàng)始人的關鍵資源和個人判斷前行，而不是倚仗體系驅(qū)動。 當企業(yè)到了一定發(fā)展階段，若不能及時切換管理模式，一旦核心層決策失誤或環(huán)境劇變，企業(yè)就可能“身不由己”，掌控不了自己的命運。海航集團的破產(chǎn)重組、恒大地產(chǎn)的債務危機，追根溯源，無不是如此。

認知不到流程價值，不能將管控企業(yè)的權(quán)力交給流程，企業(yè)的命運就只能和企業(yè)家共浮沉。“成也蕭何、敗也蕭何”，多少企業(yè)盛極而衰，根源在于個人意志凌駕于體系之上。這也解釋了為何眾多民企“各領風騷三五年”，甚至明星企業(yè)曇花一現(xiàn)。

如何依靠流程？

我們從華為的實踐一窺流程“廬山真面目”。

華為一直提倡流程化的企業(yè)管理方式，用流程把重復的、簡單的、大量的工作模版化。華為借鑒了業(yè)界領先的實踐，總結(jié)自身業(yè)務經(jīng)驗，整理出一套管理規(guī)則和制度。這套流程體系始建于1998年的IPD變革項目，發(fā)展至今不斷完善，形成了以客戶為中心的全球運營系統(tǒng)——MTL（從市場到線索）、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、LTC（從線索到回款）、ITR（從問題到解決）等等，系統(tǒng)反映業(yè)務本質(zhì)，驅(qū)動業(yè)績持續(xù)增長。

任正非在后來總結(jié)IPD、ISC等流程體系時說：很慶幸的是，在顧問的幫助下，到現(xiàn)在我們終于可以說沒有失敗。注意，我們?yōu)槭裁催€不能說成功呢？因為流程成不成功還依賴于未來數(shù)千年而不是數(shù)十年實踐的努力和檢驗。是的，不是數(shù)十年是數(shù)千年。因為即使一代一代人不在了，這個世界還會留下管理，管理還會不斷地優(yōu)化、發(fā)展下去。管理做得如何，需要很長時間的實踐檢驗，在使用中不斷嚴肅認真去完善它，這種無生命的管理，只會隨時間的推移越來越有水平。一代一代人死去，而無生命的管理在一代一代優(yōu)化中越來越成熟。 

華為的流程管理體系本身也在隨業(yè)務不斷適應市場變化和公司戰(zhàn)略的要求，因時而變，因事而變，在現(xiàn)有基礎上不斷迭代，持續(xù)完善。“以規(guī)則的確定，應對結(jié)果的不確定”，依賴無生命的流程管理體系，華為實現(xiàn)了“無為而治”。

從個人能力到組織能力，“復制功能”是企業(yè)持續(xù)增長的關鍵，華為用自身實踐證明，一定要向流程要能力、要績效！

這正是百思特商學院《首席流程官CPO訓練營》的核心價值所在——為企業(yè)提供一套系統(tǒng)化的方法論與實踐指南，賦能核心管理者掌握流程建設的關鍵能力，將“流程復制能力、驅(qū)動業(yè)績”的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的現(xiàn)實競爭力。

6月27-28日，百思特商學院《首席流程官CPO訓練營》將在濟南開課。本課程專為解決企業(yè)在快速發(fā)展中面臨的核心管理挑戰(zhàn)而設計，聚焦流程再造，旨在幫助企業(yè)：

打通企業(yè)價值鏈： 構(gòu)建端到端的業(yè)務流，消除部門壁壘，實現(xiàn)高效協(xié)同。

建立以客戶為中心的指揮作戰(zhàn)體系： 確保所有流程活動最終服務于客戶價值和業(yè)務目標。

課程核心價值，系統(tǒng)解決企業(yè)四大核心痛點

基于華為等領先企業(yè)的實踐精髓，本訓練營將指導您解決：

戰(zhàn)略落地難

將宏大戰(zhàn)略拆解為可執(zhí)行的業(yè)務流程，明確“每步該干啥”，告別“戰(zhàn)略喊口號，執(zhí)行沒抓手”的困境，確保戰(zhàn)略精準落地。

運營效率低

從客戶滿意度到關鍵運營指標，用流程驅(qū)動業(yè)務質(zhì)量與效率提升，實現(xiàn)“做一件成一件，件件有增長”的高效運營。

部門墻厚重

打破部門壁壘，打造高效協(xié)同的流程型組織，變“各干各的”為“一起使勁”，顯著提升內(nèi)部協(xié)同效率。

風險管控弱

將風險內(nèi)控機制融入業(yè)務流程，保障業(yè)務在高速發(fā)展中“跑得又快又穩(wěn)”，避免“野蠻生長埋雷，出問題才補漏”。

講師介紹：源自標桿實踐的變革專家

孟老師，百思特集團常務副總裁，企業(yè)變革與流程再造專家。作為原華為流程變革項目組核心成員，孟老師深度參與并主導了華為營銷LTC流程變革的全球推行工作，親身經(jīng)歷了文中所述華為流程體系的建設與優(yōu)化過程。同時，孟老師也是萬華化學等多家大型企業(yè)流程變革的操盤手，擁有將先進流程理念在不同企業(yè)成功落地的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。

適合人群：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、流程總監(jiān)、經(jīng)營管理總監(jiān)、企劃部總監(jiān)等核心高管。

流程，絕非束縛，而是讓成功有跡可循、讓人才得以復制的核心密碼。 它為企業(yè)提供了超越對個體英雄依賴、實現(xiàn)組織能力躍升的路徑。加入孟老師的《首席流程官CPO訓練營》，您將系統(tǒng)掌握標桿企業(yè)的流程管理精髓，賦能您的企業(yè)——從依賴能人到盛產(chǎn)能人，構(gòu)建支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大引擎。

??（點此鏈接）立即報名，解鎖流程賦能組織的關鍵能力